Dirigeants : arrêtez de saboter votre entreprise en 2024 et préparez-vous pour 2025
Face à la situation actuelle, je ne comprends plus certains dirigeants. Un paradoxe, surtout quand on sait que j’aide mes clients à doubler, voire tripler leurs résultats (EBE), tout en diminuant leur temps de travail de 20 à 50 %.
Mais aujourd’hui, il y a un problème. Voici pourquoi :
2024 touche à sa fin… et le pire est devant nous
L’année 2024 a été un cauchemar pour beaucoup d’entreprises. Pourtant, selon les prévisions et ce que nous montrent nos dirigeants, 2025 et 2026 s’annoncent encore plus complexes. Et nous aurons de la chance si une stratégie claire nous est fournie par un gouvernement incapable de gouverner. Croire que tout ira mieux sans se préparer relève de l’aveuglement total.
Quand je vois certains posts ou commentaires sur LinkedIn, je me pose des questions :
« Je ne regarde pas le rôle, mais le travail à faire ! »
« On reconnaît les pros à leur capacité à dépasser leur rôle pour assurer le succès. » (dixit un coach…)
« Réceptionner les commandes et les contrôler, c’est dans notre ADN. »
Sincèrement ? Si vous pensez encore comme ça, vous êtes en train de tuer votre propre entreprise. L’absence de réflexion stratégique, n’est pas un signe de réussite.
Votre rôle de dirigeant n’est pas celui d’un salarié
Vous n’êtes plus auto-entrepreneurs. Vous êtes à la tête de sociétés avec 5, 10, 20 salariés ou plus. Votre rôle n’est pas d’effectuer des tâches opérationnelles. Il est de préparer l’avenir .
Si vous continuez à :
Gérer des commandes,
Faire du dépannage client,
Ignorer les signaux économiques,
vous ne faites pas ce pour quoi vous êtes dirigeant.
La crise est là, et elle va s’amplifier
« On a déjà connu ça. » Non, jamais dans l’histoire récente le monde n’a évolué aussi vite qu’au cours des 14 dernières années.
« On ne va pas se plaindre. » Vous avez mal, mais vous refusez de l’admettre. 2024 a vu 60 000 entreprises disparaître , soit une hausse de 20 %. Alors oui, il en reste plus qu’il n’en disparait.
« Travaillons durs, ça passera. » Non, travailler dur n’est pas suffisant. Travailler intelligemment est vital.
Les 5 leviers indispensables pour 2025
Si vous avez plus de 3 salariés, consacrez au moins 50 % de votre temps au développement stratégique . Voici vos priorités :
Développement commercial et stratégique Votre croissance repose sur une vision claire et des actions concrètes. La stratégie d’entreprise consiste à définir la vision et la mission de l’entreprise pour créer de la valeur, et de déterminer les choix qui seront effectués pour atteindre les objectifs fixés
Communication efficace Faites savoir au marché que vous existez et que vous êtes prêt pour les défis à venir.
Prospection régulière Une entreprise sans pipeline commercial est une entreprise en danger.
Revoir votre rôle Vous ne pouvez plus être le maillon central. Apprenez à déléguer et à structurer votre organisation.
Réorganisation du temps Changez votre gestion du temps pour vous concentrer sur l’essentiel.
La vérité : agir ou disparaître
2025 approche à grands pas. Si vous n’agissez pas maintenant, vous risquez de passer l’année prochaine à gérer un échec ou, pire, une faillite.
Le changement est inévitable. Prenez les décisions difficiles aujourd’hui pour éviter de subir demain.
Et vous, êtes-vous prêt à revoir votre modèle pour affronter les défis de 2025 ?
